3月25日，第一财经“数智化 新势能《新消费成长型企业数字化白皮书》发布会”在线上召开，猎声电子科技有限公司CFO蔡方德受邀参加，并在线上分享了关于企业全球化发展管理方面的思考，以及对中国科技企业出海的见解。

猎声科技CFO 蔡方德

第一财经：猎声科技是一家全球性消费电子品牌企业，业务覆盖全球100多个国家和地区，打造的Haylou品牌旗下包含无线音频、智能穿戴、IOT等品类。请问蔡总，能否跟我们说说猎声的主打消费市场？

蔡方德：我们自己的产品，具体类目有蓝牙耳机、智能运动手表，还有全屋智能电子消费品等。我们作为一个全球性企业，目前正在积极开展海外业务，针对全球市场，我们主打年轻消费市场，打造一个从人到端到数据化的智慧化应用场景。我们希望更加贴近年轻人，为年轻人提供更有价值的电子消费品。

第一财经：您说到的海外业务这块，覆盖了全球上百个国家地区。关于猎声的出海，都做了哪些探索和准备呢？请详细跟我们分享一下。

蔡方德：出海，并不是简单的产品出海。作为一家典型的中国出海企业，我们在全球化的探索中主要是立足这三个维度。首先，是坚持技术创新。猎声科技作为一家以技术创新为发展驱动力的公司，我们建立了东莞、深圳、西南三大研发中心，在研发经费投入、研发人员占比上都是非常高的，也是得益于对技术的持续探索，我们在产品力打造、成本控制、优质资源接入上都有非常好的沉淀。

其次，是坚持用户价值为中心。猎声科技是一家年轻且非常有激情的公司，我们相信“年轻人更懂年轻人”，我们聚焦年轻消费群体，坚持以用户价值为中心，通过技术创新将“人-端-数据”进行场景化融合，我们的目标是要把产品打造成用户与生活的连接者，做对用户更有价值、更值得购买的产品。

第三，以中国智造为发展根基。作为一家中国本土企业，我们坚信“中国智造 慧及全球”，猎声深挖高质量发展路径，坚持数字化转型、自动化生产，探索更高效、科学的生产管理、供应链管理。

第一财经：企业出海的过程中，是否也遇到一些挑战？猎声又是如何应对这些挑战的呢？

蔡方德：无论在哪一个出海阶段，我们都会采取相应的措施赋能企业出海战略。我们第一个变革就是在研发上，我们进行了高持续性的投入。第二块，考虑到海外市场，我们优化生产及供应链体系。引进信息自动化管理系统，例如SAP这样的全球最专业的ERP系统等，可以让我们公司的流程管理更加自动化、生产更加科学高效有质量，供应链管理智能化。这样，我们可以更好地为全球用户提供更具有价值的产品和服务。总的来说，在这一块，我们始终坚持数字化和自动化管理模式。

第一财经：海外巨大的市场，对企业来说既是机遇也是挑战。蔡总能否给我们在线的嘉宾一些企业出海的建议？

蔡方德：猎声科技在拓展海外市场过程中遇到非常多的挑战，例如多语言，当地法规，财务管理等方面，猎声除了针对不同区域制定差异化的产品、营销策略外，同时借助数字化管理来促进海外市场拓展。